企業改革需要什么樣的人？ 企業內部目前有哪幾種人？

企業改革需要什么樣的人？ 企業內部目前有哪幾種人？

企業對員工的要求是“三老實”、“四一樣”?！叭蠈崱奔矗寒斃蠈嵢?，說老實話，做老實事?！八囊粯印奔矗侯I導在與不在一個樣;有人檢查和沒人檢查一個樣;假期和平時一個樣;白天和黑夜一個樣。

目前企業的團隊里，有五種人：人渣、人員、人手、人才、人物。

1、能力有的吃里爬外，奉承拍馬，顛倒是非，制造事端，搞內耗、內哄的人，拉幫結派搞個人利益，職業道德差，不但能力差、脾氣還很大的叫人渣。

2、一般工作會一點點，對公司、部門的工作、企業形象前途利益毫無關心，做什么事都要斤斤計較，公司安排工作條件不講好，或者對他不利就不干，干起來也是機械式，沒有成本意識和時間觀念，無組織、無紀律、無團隊意識、無學習的這叫人員。

3、對公司的目標任務、宗旨、理念、精神、制定的制度等，稍微能遵守一點，公司的各崗位工作，什么都懂一些，但都不專業，也不用心的，自己做事相當是在應付的，也不學習，不請教的，做每件事情都需要引導的，去做了才能免強能過得去的，領導不在或者工作不引導就會做錯或無效的，這就叫人手。

4、充分理解企業使命，勤奮好學，工作努力，把企業、工作當成自己的事業去做，公司沒有安排他也能自動自發完成，需找問題、請示找工作去做的等，只要企業安排的工作，都會從企業各個方面角度去考慮問題，從工作職責的方方面面去考慮當下，工作前聚焦、聚焦、再聚焦，整合內外資源，以最快的時間，成本，形象，規范的辦事程序，將工作做好，不會斤斤計較，團隊關系處理好的，這種人就叫人才。

5、具備第四點能力以外，不與人員、人才爭高低，業務能力非常強，脾氣好，情商相當高，有包容性，能換位思考。一直于企業、老板及企業制定的理念，宗旨，目標，精神，管理制度，工具，方法流程等要求相結合的，且還不斷學習政治，宏觀經濟的，與社會同步的，做事、做人，看問題，所有場面只要他一出現的，言談舉止均與他人不一樣的，以奉獻為主，以他人利益，以社會和國家利益為首，放眼世界，這種人就叫人物。

企業發展需要人員與人手，更需要要人才，改革需要人才與人物以及人員人手的真誠協作與配合，才能改革成功，請問你現在處于哪一個級別？比一比，考不考，評一評，自省一下吧，希望大家都變成人才而努力！做大要靠人物! 更需眾多的人員人手與人才，我們的企業才能度難關，才能有發展！ 我們大家才會有希望！